同ビザは抽選制度に基づき発給されるが、ブルームバーグ・ニュースは以前、制度上の欠陥が一部の雇用主に抜け道を与え、大量応募を通じて悪用されていると報じていた。これらの企業は大手テクノロジー企業とは異なり、しばしば賃金の低い労働者を雇うために同ビザ制度を利用している。
トランプ氏はまた、１００万ドルの支払いで米国の永住権を与える「ゴールドカード」を創設する大統領令にも署名した。
別の大統領令では、「ゴールドカード」を用いた移民ルートの創設も指示した。トランプ氏によると、これは高額の手数料と引き換えに特定の移民ビザを迅速に発行するもの。１００万ドルを支払う外国人はビザ手続きが迅速化されるほか、企業が２００万ドルを出して外国人労働者の受け入れ手続きをスピーディーに進めることも可能となる。
⇧ う～む...
たくさん貢いだ者を優遇するって、「政府」が率先して認めるのは宜しくない気がするんだが...
要するに、
マタイ効果（マタイこうか、英語: Matthew effect）またはマタイ原理（マタイげんり、英語: Matthew principle）とは、条件に恵まれた研究者は優れた業績を挙げることでさらに条件に恵まれるという現象のことであり、それは科学界以外の様々な分野でも見ることができる。「金持ちはより金持ちに、貧乏人はより貧乏に」と要約できる。
この概念は名声や地位の問題にも当てはまるが、要約の文字通り経済資本の累積的優位性にも当てはめることができる。
この効果は、1968年に社会学者ロバート・キング・マートンによって提唱された。その名称は、聖書のマタイによる福音書に因むものである。マートンは、彼の共同研究者であり妻の社会学者ハリエット・ザッカーマンをマタイ効果の概念の共著者として挙げている。
⇧ 上記の状況を助長していることになるはずなのだが、益々「格差社会」が促進されることになるのは間違いなさそうなのよね...
優秀な人間を求めていると謳ってはいるが、「お金」を払える人間であれば優遇するってことは、極端な話「犯罪組織」の人間にも門戸が開かれていることになるので（審査で危険因子の入国を弾けるのかが分からない）、治安は悪化しそうな気がしますな...
昨今の「日本」の「政府」による「施策」も酷いのだが、「アメリカ」の「政府」の「施策」も負けず劣らず酷いものですな...
ちなみに、
それに比べてスウェーデンは、犯罪がすでに制御不能のレベルに達してしまっているせいか、政府は弱気で、改革が徹底しない。それどころか昨年9月には、2026年からは合法移民として暮らしている人が自主的に帰国した場合、35万クローナ（約500万円）を支払うと決めた。同様の「祖国での新生活のための補助金」を出している国は他にもあるが、500万円は破格だ。現在、シリアの平均月収は81米ドル（約1万1000円）だそうだ。
ただ、言い換えれば、これだけのお金を出しても帰ってほしいということは、滞在されるとずっと負担が大きいということだ。移民を労働力にしようと思って受け入れ続けたスウェーデンでの結果がこれだという事実を、日本政府はよく吟味したほうがいい。
⇧ 上記の内容が正しいとすると、「日本」も危険な状況になりつつあるが、現状の「日本」の「政府」関係者が高齢者ばかりなので、愚策とも言える「施策」が実施されたとしても「責任」を問われるまで存命でいることは無いので、質が悪い...
つまり、現在の「日本」の「政府」は、「後進」のことは知らぬ存ぜぬで状況を悪化させる「施策」を優先させる、自分たちの「利権」のことしか考えていない人間の集まりなので、「政権交代」が必要なのだが、「利権」に与る「ステークホルダー」によって阻止されてしまっていると...
誰がどう見ても「汚職政治」という「無法」が止まらない状態なのよな...
誠に遺憾であるのだが、「物語」にあるような「勧善懲悪」は、現実の世界では有り得ないのよな...
本当に「地獄」が存在するのならば、「地獄」に行って欲しい「人非人（にんぴにん）」が多過ぎる世の中なのよな...
言わずもがな、全く持って「夢も希望も無い」と思える国になっていくだけとは...
「パンドラの箱」であっても「希望」があったというのにね...
ServiceNowのディスカバリーの機能に特化した認定試験が用意されているらしいが...
何かと「ブラックボックス」の要素の多い「ServiceNow」で提供されている「サービス」なのですが、
⇧上記のページで、
という「ディスカバリー」の「機能」について整理された「情報」に関する「PDF」のリンクが掲載されている。
で、「ServiceNow」の公式のサイトで、
⇧ 上記は、「ServiceNow」が提供している「機能」の内の1つである「ディスカバリー（Discovery）」についての「学習」向けの情報が掲載されているようなのだが、「CIS（Certified Implementation Specialist）-Discovery」という認定試験が存在するようだ。
「ServiceNow」に限らず、「クラウドサービスプロバイダー」が提供している「サービス」を利用するための学習コストが高いので、導入までの敷居が滅茶苦茶に高いのよね...
何と言っても、膨大な「ドキュメント」を読み解くだけでもモチベーションがだだ下がりなんよね...
でもって、大体、本当に知りたい「情報」については見つからないことが多いので、不毛な時間になる割合が高いのもあるので、信用性がゼロなのよね...
で、ダウンロードした「CIS Discovery-compressed (1).pdf」を確認してみると、
⇧ 上図で「Discovery」の「機能」の処理フローが図解されていた。
何と言うか、公式のドキュメントに整理した「情報」を載せるようにして欲しいのだが...
上図の通りに動作するのであれば、「MID Server」側で「ポーリング」による「常駐プロセス」が動作していると推測されて、常に「ServiceNow」側の「ECC Queue」というものを監視していることになりそう。
とりあえず、
⇧ 上図で「プロセス」の関係を図解してくれているのかもしれないのだが、「シーケンス図」を載せてくれれば、
- 登場人物
- 処理の流れ
- 時系列
が俯瞰できて良かったのだが、何故か載せてくれていないのよね...
で、
⇧ 上図だと、
- ServiceNow 側のマシン
- MID Serverがインストールされているマシン
との間の通信は、「機密情報（Credentials）」が必要になるっぽいのだが、「機器」の「情報」を取得する対象の「マシン」のことを言っているのだろうか？
つまり、
- ServiceNow 側のマシン
- MID Serverがインストールされているマシン
- Discovery対象のマシン ※1
※1 「MID Server」がインストールされている「マシン」から「機器」の「情報」の取得リクエストを受け付ける「マシン」のこと。
「3.Discovery対象のマシン」の「機密情報（Credentials）」のことなのか？
そして、肝心の
- MID Serverがインストールされているマシンで収集された機器の情報
- 1で収集された情報が格納されるCMDBのテーブルとカラム
の関係性についての説明が無いのよね...
要するに、「ServiceNow」の「Discovery」の「機能」について、
- インプット
- 処理
- アウトプット
についての正確な「情報」が完全に「ブラックボックス」になっていると...
最悪、「2. 処理」については「バグ」があったとしても「利用者」側で対応できる話では無いので、「隠蔽」されているのを許容できるのだが、「3. アウトプット」は、「CMDB」と連携されるものなので明らかにしてもらわないと非常に困る...
「CMDB」に保存された「情報」を他システムから活用しようにも、どんな状態で「情報」が保存されているのか分からないと、「アプローチ」のしようがないのですし...
鯔の詰まり（とどのつまり）、
計算機科学において、Garbage In, Garbage Out（ガービッジ・イン、ガービッジ・アウト／ガベージ・イン、ガベージ・アウト）、略してGIGOとは、欠陥のある、または無意味な（garbage）入力データは無意味な出力を生み出すという概念である。直訳は「ゴミを入力するとゴミが出力される」。すなわち、「『無意味なデータ』をコンピュータに入力すると『無意味な結果』が返される」という意味である。Rubbish in, rubbish out (RIRO)とも表現される。
⇧ 上記にある通り、正確な「情報」が無いことには精度の高い「結論」に至るのは難しいということですかね...
ただでさえ、「プログラム」は厳密さが求められると言うのに、「情報」が不足しているというのは、「当たるも八卦当たらぬも八卦」の世界線で対応しろということで、限りなく正解に至る確率の低い「トライアンドエラー」をしろと言っているようなものなのよね...
「仮説」の立てようが無い、または、「仮説」を立てる効果が著しく低いという状況で作業させられるのは本当に勘弁願いたいのだが...
何と言うか、「ServiceNow」は自分たちの提供している「サービス」を本当に「顧客」に利用してもらいたいと思っているのだろうか？
「ドキュメント」が整備される気配が無いのは、競合する「サービス」を提供する企業が無いからなのか、
『嫌なら「サービス」を利用してくれなくても構いませんよ、他に代替できる「サービス」無いと思いますけど』
的な「供給」側の「顧客」に対する態度が透けて見えてくるのよね...
ちょっとしたことを改善するだけで、「顧客」獲得の向上に繋がる可能性がありそうで、「利益」拡大していけそうな気がするのだが、「顧客」を切り捨てる方針を突き進んでいるように思えてならないのよな...
仮に技術的に優れた「サービス」であっても、「利用者」から見て使い勝手が悪ければ、活用して「機能」を開発するのを躊躇せざるを得ないですし、提案することも難しいですしな...
頭の良い人たちの考えることはよく分からない...
膨大な「ドキュメント」を読むことを強いられた挙句に、必要な「情報」が見付けられないというストレスを「利用者」に強制する「サービス」を「あるべき姿（TO BE）」としている理由を是非とも伺ってみたいのよね...
毎度モヤモヤ感が半端ない…
今回はこのへんで。
